استكشاف التميز

استكشاف التميُّز يمثل نهجًا إيجابيًا لقيادة التغيير، حيث يركز على استخراج الجوانب الإيجابية وتعزيزها بدلاً من التركيز على المشاكل والعمل على حلولها

وذكر ديفيد كوبريدر في كتابه : "استكشاف التميُّز: منهجية إيجابية لقيادة التغيير"  المراحل الرئيسية لعملية استكشاف التميُّز:

1. المرحلة الأولى: الاستكشاف، حيث يشارك جميع الأطراف في تحديد مواطن القوة والضعف واستخلاص الأفضليات من التجارب السابقة.

2. المرحلة الثانية: وضوح الرؤية، حيث يتم تحديد رؤية واضحة ترتبط بإمكانيات المؤسسة وأهدافها.

3. المرحلة الثالثة: التصميم، حيث يتم تصميم الهيكل النموذجي للمؤسسة بناءً على احتياجات وتطلعات العاملين.

4. المرحلة الرابعة: الانطلاق نحو الأهداف، حيث يتم دعم النظام المؤسسي لتحقيق التغيير الإيجابي وتطبيق الأفكار الجديدة.

باستخدام هذه العملية، يمكن للمؤسسات الناجحة الابتكار والتطور بشكل مستمر، مما يعزز فرص النجاح في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار.

" استكشاف التميز هو منهجية تحاول الكشف والتحري والبحث المشترك والاستطلاع الإيجابي لسبر أغوار الأفراد والمؤسسات والبيئة المحيطة بهم ، وهو ينطوي على تنقيب منهجي عن الأسباب التي تبث الحياة والطاقة والعطاء في أوصال مؤسسة ما أو مجتمع ما عندما يكون في أفضل حالاته الإنتاجية وطاقاته الإبداعية على المستويات البشرية والبيئية والاقتصادية "

📃 : سماح عادل الجريان